現在我國大部分涂料企業沒有市場部門，即使有，也多是形同虛設。市場銷售所需要的促銷方案和企劃案都要依靠銷售部自己的判斷，市場中需要的資源投入基本上也是由老板或者銷售總經理負責。  　　由此可見，在涂料企業里，雖然天天嘴上說市場，但事實上對市場的概念非常淡薄。在中國涂料市場的競爭史上，2008年必定是一個轉型的年度，市場需要涂料企業改變以往那種粗獷內向的銷售型作風。市場概念是銷售人員所必備的重要素質。 　　在很長一段時間內，多數人都認為“銷售人員不可能不懂市場”。當我們詢問涂料銷售人員“市場是什么”這一問題時，能夠得到的多的回答是：建材市場、小區、裝飾公司、家具廠、工程工地等那些可知的銷售渠道。當然，不能說這些回答就一定是錯的，但這無疑只是表面的東西，必定是很不準確的，這些只是大家都可以看到的“銷售職能”罷了。事實上，銷售營銷人員對市場的理解應該是以更高、更深、更廣的層次與角度之身份出現的，并可簡單分為務實和務虛兩個方向。 　　在一個實體區域市場里，市場的務虛價值在于營銷人員必須從“務虛”的角度來探究顧客、企業及社會的需求；務實價值則在于為了滿足這些需求，銷售人員需要執行哪些操作。值得注意的是，作為個體的銷售人員來說，受到所在企業的影響應該是大的，而個人可能改變企業的力量卻是微弱的（具體視你在企業的威望地位而程度不一）。但作為一名普通但合格的銷售人員，仍然需要具備基本的市場意識，懂得市場概念的重要作用。 　　其實，培養營銷人員的市場意識與概念之練兵場所不一定要在跨國公司或著名企業，很多實例證明，不少弱小品牌在某個區域也能夠做得非常強大，其原因就在于該區域經銷商重視對市場的運作，在市場建設方面做了不少文章，只不過我們的經銷商及企業沒有意識到有必要為此總結并發揚罷了。市場概念越深入，涂料行業的銷售能力也將越強。而且，隨著對市場的總結、提升與再執行，涂料行業的銷售也將變得越來越可控。為此，國內所有的涂料企業都有必要自信地一試。 (文章來源本站)