“凡是女人路過的地方，都要有百麗。”百麗控股有限公司(以下簡稱“百麗”)CEO盛百椒曾許下這樣的豪言壯志。事實上，他也做到了。百麗自營或代理的鞋履品牌，在過去的幾年時間里幾乎深入到了中國所有的百貨商場。

從1992年投資200萬港幣成立的一間小廠，發展到市值一度超過千億港幣的上市公司，歷時20余年，百麗在內地市場輾轉騰挪，終成為中國大的鞋業生產和零售公司，“百變，所以美麗”這句廣告語也深深植根于女性消費者心中。

然而，“打江山容易守江山難”，近日披露的半年報，掀開了百麗鞋業利潤下滑的冰山一角：其凈利潤同比下滑3.35%，是百麗上市以來少有的倒退。此外，百麗上半年店鋪拓展也比前兩年有明顯回落：上半年增加店鋪僅442家，而2010年到2012年期間，每年凈增店數目都在1500家—2000家。

百麗深陷關店潮，半年關店424家

2007年5月23日，百麗在香港聯交所掛牌上市，其總市值超過500億港元。

2010年起，百麗加速跑馬圈地，強勢入駐各大商場。在開店為瘋狂的2011年，平均不到兩天便會開設一家新店。通過旗下眾多品牌，開設店中店或專柜，從而一次性租下鞋類專區1/3甚至一半以上的面積，一家商場有20余家鞋履店鋪，僅百麗旗下品牌就占據了5家—6家，從不同年齡、品類、價格覆蓋到更廣的消費人群，也分散了單一品牌經營的風險。此外，多品牌的規模優勢提升了向百貨渠道議價的能力。

然而到了2014年，百麗的“瘋狂開店”戛然而止。據百麗去年第二財季(2014年6-8月)數據顯示，三個月內，公司在內地的零售網點數目凈減少56家。這不僅是百麗首次出現店鋪數量負增長的情況，還讓百麗從此前平均不到兩天就開一家新店變成了平均不足兩天就關一家門店。

日前，百麗發布公告稱，截至2015年8月31日止六個月。百麗在大陸共有20506家零售店鋪，其中13710家為鞋類店鋪，6796家為運動、服飾店鋪。3至8月份，中國大陸鞋類零售網點凈減少424家，主要是部分百貨商場開始進行業務調整，于期內關店歇業。其次，集團對部分前景欠佳的店鋪選擇進行關店。與此同時，百麗的核心主營業務鞋類業務同店銷售下降了7.8%。而百麗關店的紀錄，也被刷新成了近每半天就關閉一家店。

“現在的實體店，基本上已經淪為消費者的試鞋店。除了打折促銷時生意稍微好一點，平時的銷售情況都不樂觀。”某商場負責人對記者說，“這并不是個例，整個行業已經遠離黃金期，虧損、關店都在意料之中。”

百麗艱難轉型電商，“新百麗”難扭頹勢

在互聯網日益改變人們生活方式和行為模式的大環境下，時尚鞋服零售商目前面臨的經營困境是行業的共性問題。百麗集團的零售業務特別是鞋類業務，主要通過百貨渠道運營，目前普遍面臨客流不足、消費意愿偏低的壓力，短期內難以見到有效改善。

百麗集團是較早大力度介入互聯網的國內零售品牌。2011年7月份投資2億美元成立優購網，優購網曾經一度被認為是垂直B2C。而在2013年前后，優購網CMO徐雷和高級副總裁謝云立相繼離職，2013年7月份再傳COO張小軍離職，高管相繼離職被業內認為是優購網并未達到百麗電商預期的標志。此后優購網并沒有對外公布主站年度銷售額，只是在2014年透露了其包含第三方平臺的年度總收訂額達到20億元。

日前，當當網被曝出將在2016年投入2億元重整服裝市場，百麗旗下30多個品牌自2015年1月份撤出當當網后又重新入駐當當網。雖然百麗也在積極應對電商渠道帶來的沖擊，且努力改變主業衰減的局面，但仍然改變不了眾多投行對其持悲觀預期。目前，百麗鞋類業務仍然疲軟，短期內看不到催化劑，預計2016至2018財年整體毛利率將下滑。

2015關店潮并未終結，2016來勢更猛!

事實上，伴隨著電商的沖擊，大賣場關店已經不再是新鮮的字眼，只是這一次來得比以往都要更猛烈一些。世界零售業排名的沃爾瑪，也難逃關店的命運。日前，沃爾瑪宣布關閉全球269家門店，這也是近年來沃爾瑪關店數量多的一次。梅西百貨、家樂福等可謂是沃爾瑪的“難兄難弟”，關店數量也不少。

中國零售市場曾出現多次“關店潮”。按國家統計局2014年統計年鑒顯示，全國大型超市門店總數僅在2013年就減少了2567家，全國月均關店214家;到2015年，關店潮仍有愈演愈烈之勢。2016來勢更猛!

全渠道是未來零售業主流

面對百貨巨頭此輪“關店潮”，有分析認為是“傳統零售已到死角”的表現。不過，也有分析認為，“雖然線下實體店因為互聯網技術、消費變化等迎來渠道格局重構的現實趨勢，線下實體店將大幅縮減比重，但長期而言，實體店都是電商不可替代的主流零售渠道。”

事實上，在百麗關店的同時，大量電商品牌已經開始進行線下開店，如三只松鼠近來便公布了其門店計劃，線下門店成為其電商生態重要組成部分，在品牌以及配送等方面發揮重要作用。有評論指出，過去的2015年，從阿里投資入股蘇寧云商，京東戰略投資永輝超市等都可以看出，作為“空軍”的電商在加速落地，和作為“陸軍”的線下實體零售商結合，從B2C電商到風口的跨境電商都在加速開設落地的線下體驗店，線上線下融合的全渠道將成為未來零售業的主流。

尼爾森的調查顯示，67%的消費者還是更享受在實體店鋪購物帶來的愉悅和滿足。埃森哲的調查則發現，從方便性的角度看，進行購物體驗改善的實體店仍然占有優勢，93%的消費者表示實體店購物“非常方便/方便”，遠遠高于網絡(75%)和移動設備(61%)，未來計劃更多通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%，而表示未來購物將更多在網上進行的消費者的比例相比前一年下降了8%。消費者回歸實體店的趨勢說明，實體店的購物體驗是其他渠道無法代替的。