近日，在溫嶺市浙江必克體育用品有限公司生產(chǎn)車間，自動(dòng)化流水線上，一臺(tái)臺(tái)靈巧的機(jī)械手代替人工完成沖材、整形、修邊等工序。公司董事長(zhǎng)袁康寧告訴記者，這套自動(dòng)化生產(chǎn)流水線是公司投資600多萬(wàn)元?jiǎng)傄M(jìn)的，完成相同制鞋工序，至少可以減少七成人工。

今年初，溫嶺大東鞋廠一場(chǎng)大火引起震動(dòng)，也促使當(dāng)?shù)卣炊ㄋ纪矗郧八从械牧Χ日归_安全生產(chǎn)大整治行動(dòng)：一萬(wàn)多家鞋企全部停產(chǎn)，逐家進(jìn)行審核。集住宿、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)為一體的三合一企業(yè)、不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)全部關(guān)停。存在安全隱患的出租房屋全部關(guān)閉，違法建筑一律拆除……

疾風(fēng)暴雨式的整治行動(dòng)，讓不少人一度擔(dān)憂，年產(chǎn)值逾300億元的制鞋業(yè)會(huì)否因此沒落。5個(gè)月后，記者再次來到這個(gè)制鞋之鄉(xiāng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷整治陣痛之后的溫嶺鞋業(yè)，不僅沒有被擊垮，反而獲得了鳳凰涅槃般的新生。溫嶺市市長(zhǎng)李斌告訴記者，整治如“猛藥治沉疴”，促使溫嶺鞋業(yè)從低、小、散向規(guī)模化、自動(dòng)化、品牌化方向發(fā)展。

新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)印證了這一判斷。截至5月底，溫嶺全市鞋企總量由去年年底的11012家減少到6053家，下降45%，注冊(cè)企業(yè)占比由22.7%上升至53.6%。而與此同時(shí)，前5個(gè)月，溫嶺鞋企地稅收入同比增長(zhǎng)14.36%，國(guó)稅收入同比增長(zhǎng)25.24%;規(guī)上鞋企產(chǎn)值40.24億元，同比增長(zhǎng)8.75%。

溫嶺鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。15家市級(jí)重點(diǎn)制鞋企業(yè)全面開展自動(dòng)化設(shè)備改造，225家制鞋企業(yè)開展部分自動(dòng)化設(shè)備改造，在中小制鞋企業(yè)強(qiáng)制推廣節(jié)能環(huán)保的自動(dòng)膠水輸送機(jī)系統(tǒng)。鞋業(yè)成為溫嶺“機(jī)器換人”步伐快、成效好的產(chǎn)業(yè)。

整治規(guī)范了市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的積極性。袁康寧說，公司除了引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，還成立企業(yè)研究院，加快新產(chǎn)品的開發(fā)。在公司陳列室，記者看到“必克”開發(fā)的新款童鞋多達(dá)數(shù)百款。

溫嶺一些小型鞋企或通過兼并重組，成為規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)車間;或通過股份合作，做大規(guī)模;或轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)，另辟新路。這兩天，路友鞋業(yè)董事長(zhǎng)李興忠忙著招工人。“在整治中，大批非法小企業(yè)關(guān)停，為我們這些正規(guī)企業(yè)騰出了發(fā)展空間。”李興忠說，今年前4個(gè)月，企業(yè)的訂單量比去年同期增長(zhǎng)了40%，不少客商都是自己找上門來，當(dāng)場(chǎng)下單。他準(zhǔn)備新上一條制鞋流水線。