2013 APEC工商領導人中國論壇在北京召開，在主題會議“綠色工廠的經濟效益”上，朗盛化學中華區CEO錢明誠談到綠色企業的發展時說：“綠色是方向，別玩花。”

錢明誠說，綠色工廠發展是方向，這是別無二話的，重點是企業要找到在綠色和盈利之間的平衡：“我們還是要提升可持續長期的盈利，沒有盈利的話，沒有企業可以投入研發、可以投入產品的開發、可以投入社會上新的需要，這也是很明確的”，錢明誠說。

他還強調，來自政府，用戶，社會的支持也是必須的，他以歐盟對輪胎的標簽法舉例：“去年11月，歐盟國家開始實施輪胎的標簽法，這一個標簽法拿輪胎的性能，從抓地力、噪音、和其它方面做一個分類，正像我們今天買冰箱、空調器都可以看見能源方面的消耗，將來用戶在輪胎方面也會看到同樣的方向。”

以下是文字實錄：

慕乾廣：剛才兩位老總都談到了對于綠色的定義，談到了自己公司在綠色方面的規劃和具體的實踐，可是我們都知道，企業的綠色行為都需要很大的投入，那么對于企業來講綠色帳本實際上一并不輕松，作為一個企業，我問一下錢總，這兩者是不是矛盾體?我們是如何緩解這之中的矛盾的?

錢明誠：剛才聽到了主持人提到的山東村莊的變化，也聽到了巴斯夫關總的觀點，化工產品需要的資源確實很大，朗盛也是一個德國的化工生產商，我們是一個年輕又有歷史的公司，今天我們是世界上大的合成橡膠的生產商，我們的產品也涉及輪胎一直到飯桌上的飲用水的過濾器。

綠色工廠這個方向我們在會前也作了簡單的交流，這個方向是明確的，別無二話，提到高層來說，我們的人類生存要走這條路，短期來說，很多的企業不走這條路不能生存，這個方向是非常明確的。那么說到我們怎么樣平衡這兩者之間的關系。

，我們還是要提升可持續長期的盈利，沒有盈利的話，沒有企業可以投入研發、可以投入產品的開發、可以投入社會上新的需要，這也是很明確的，那么在這些年我們朗盛公司也看到，隨著城鎮化的發展，我們朗盛公司這幾年在新的投入一個很大的方面是綠色的機動化，這里面包括綠色輪胎、輕型的材質，這些都是我們在今后不遠的將來都非常需要走進的路程。舉例來說，我們目前朗盛所有的生產基地上，我們都非常注重在綠色機動化上的投入。去年朗盛全球業務大約91億左右，近20%的產品技術都是投入在例如的機動化，這是一個非常明確的方向。另外，剛才我也聽到討論，就是說我們要怎么樣優化資源，這也是非常明顯的，在目前資源越來越緊缺，人口增長的情況下，我們怎么樣迎合這個挑戰，在新的工藝、原有的工藝上怎么樣提升我們的效率，減低我們公用工程的要求，在原材料上怎么樣尋求其它的途徑，這些都有很大的投入。比如說我們橡膠方面的三元乙丙橡膠，近年來我們在巴西就用甘蔗調，從甘蔗做乙醇再做乙烯，成功的生產了世界上批的三元乙丙橡膠產品，這些都是我們尋找怎么樣在將來的生產上開拓新的道路。

另外，在這方面單是企業也不夠，我們也需要得到政府的支持、用戶的支持、社會的支持，這里還有一個非常近的例子。去年11月，歐盟國家開始實施輪胎的標簽法，這一個標簽法拿輪胎的性能，從抓地力、噪音、和其它方面做一個分類，正像我們今天買冰箱、空調器都可以看見能源方面的消耗，將來用戶在論壇方面也會看到同樣的方向。那么歐盟這個標簽法的實施，對我們中國的論壇業務市場有很大的沖擊，我們知道中國現在是世界上大的論壇出口國，那么這在一定的程度上也限制了中國的出口，那么我們朗盛公司作為一個企業公民，在中國幫助中國的廠商、幫助中國的市場開拓商做一些貢獻，受中信部的委托，我們目前也是和橡膠協會攜手并進，在怎么樣實施標簽法上做一些投入，承擔我們企業公民的職責。

慕乾廣：謝謝錢總，您剛才的話我聽完非常振奮，綠色是方向，別玩花，很樸實的一句話，的確如此。